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習近平總書記十分關心垃圾分類“這件小事”，他強調，實行垃圾分類，關系廣大人民群眾生活環境，關系節約使用資源，也是社會文明水平的一個重要體現。作為一家傳統的環衛企業，在垃圾分類工作的推進實踐中，我們感到，要緊盯農村區域特點，主動作為，先行一步，積極探索適合農村地區的垃圾分類模式，為提升農村人居環境綜合整治水平，助力鄉村振興盡好企業社會責任。

一、抓好人才培養，建設過硬的垃圾分類人才隊伍 

人才興，則事業興。垃圾分類工作作為新時尚行業，專業人才全社會層面都處于緊缺狀態，而在農村地區，尤為突出。為強化垃圾分類工作，

一是健全隊伍。公司設立垃圾分類部，設部長1名，主管1名，各分公司全部配齊專兼職垃圾分類專員，各分揀中心配備分揀員1名，兼上門回收專員，建好隊伍，保證崗位人員穩定性。

二是抓好培訓。組織業務學習培訓，大面積、多層級培養垃圾分類專業人員，通過課堂宣講、強化背記、知識點抽問、模擬解說等，解決新上崗人員專業能力欠缺、不懂不會問題。

三是崗位實踐。采取以會代訓、指導幫帶、交任務、經驗交流等，快速提升垃圾分類崗位人員全方位綜合能力。經過培養，建立起一支分布在各分公司、項目部的垃圾分類人才隊伍。 

二、嚴格分級考核，持續提升工作質量 

堅持以考核促進建設。把考核評比作為加強管理、促進工作末端落實、提升工作質量的有力抓手。制定考核細則。啟動垃圾分類月度考核細則制定，在經過多人參與、多次修改完善基礎上，形成較為科學、規范、有操作性的垃圾分類考核標準。嚴格考核程序。按照總公司一級考核、分公司二級考核、項目部三級考核的流程，進行每周、每月、每季度考核，由下至上，分級實施。通過各級組織考核，有力促進工作落實。抓好問題整改。每月初收集考核報告，對考核結果及月度報告，通報講評，打分排名，表彰先進，激勵后進。緊盯考核中發現的問題抓整改，持續提高工作標準質量，推進工作不斷上臺階。 

三、深入宣傳推廣，提高居民垃圾分類意識 

垃圾分類，人人有責，需要全社會共同參與。搞好日常宣傳。各分公司堅持做好每日入戶宣傳，微信工作群內及時反饋動態，累計入戶宣傳達2萬次，使4萬余農村服務區域群眾接受垃圾分類知識宣講。進行主題宣講。履行垃圾分類社會公益宣傳責任，通過走出去、迎進來方法，走進機關單位、學校、社區進行主題宣講、專題授課，接待社會群眾到分揀中心參觀，累計組織80余次，受眾達1.2萬人，產生強烈社會效果。開展專題活動。開展“變廢為寶”活動，利用可回收物制作許多優秀而精美的作品，形成獨居特色的墻面文化和輪胎文化，提升公司軟實力。通過深入持久的宣傳普及，增強居民垃圾分類意識，自覺從源頭減少垃圾產生量，減少人力成本，減輕環境負擔。 

四、加強規范化管理，推動建設水平上臺階 

各分公司、項目部點多、線長、面廣，管理難度大，相互交流學習少，建設水平參差不齊。加強人員管理教育。借助學習培訓、調研檢查時機，對垃圾分類崗位人員進行管理教育，強化責任意識、廉潔自律意識，認真履職，遵守規章制度，保證人、財、物安全。規范場所建設標準。統一分揀中心建設標準，設置五分類鐵絲網圍欄和五分類圖標，懸掛運營管理制度、運營細則、積分兌換表，垃圾分類知識宣傳展板。統一臺賬登記。統一規范臺賬，所有分揀中心按照“四表一本一折”擺放臺賬，各級利用考核之機，對臺賬進行檢查，確保登記規范、及時、真實，規避財物丟失風險。通過規范管理，各分揀中心建設水平得到提升，得到甲方政府支持肯定。 

五、推進運營改革，增加垃圾分類經濟效益 

實施垃圾分類，重點在分類、關鍵在分類。總公司制定運營調整改革計劃，按照成熟一個、實施一個的原則，逐步推行撤箱并桶、上門回收，分類收集工作穩步推進。開展試點上門收集。選擇有條件的試點村，撤箱并桶，配備分類收集車，每天兩次上門回收，降低運營成本，贏得甲方政府和托管區居民認可。嘗試分揀中心運營模式多樣化。采取公司統一管理和分揀員個人承包相結合的分揀中心運營模式，增加分揀員個人收益，調動分揀員積極性。拓展分類試點業務。各分公司主動對接屬地甲方政府，跟進掌握駐地垃圾分類工作動態，千方百計拓展垃圾分類業務，增加公司效益。